Consulenza strategica, sviluppo commerciale, digital marketing e organizzazione processi per PMI (5-50 collaboratori).
Metodo, numeri e presenza sul campo.
Affianco imprenditori e dirigenti di PMI nella costruzione di processi commerciali solidi, eliminando la complessità superflua per concentrarci unicamente sui risultati tangibili.
Il mio percorso
Sono consulente aziendale e imprenditore con base a Milano. Nel 2025 ho fondato Hermes Marketing per dare una struttura operativa chiara alle aziende che hanno bisogno di crescere senza disperdere energie. Lavoro direttamente con titolari e team di piccole e medie imprese, integrando strategia di business, sviluppo commerciale e processi digitali misurabili.
Come lavoro
Niente formule generiche o presentazioni teoriche: entro nei processi quotidiani dell'azienda. Analizzo la marginalità, riorganizzo i canali di vendita e imposto sistemi digitali sostenibili nel tempo. Ogni intervento ha obiettivi numerici definiti e tappe di verifica chiare, mantenendo il pieno controllo economico in ogni fase.
A chi mi rivolgo
Supporto realtà produttive e di servizi composte da 5 a 50 collaboratori che sentono il bisogno di fare un salto di qualità nella gestione commerciale o che devono sbloccare una fase di stallo organizzativo. Opero sia in presenza a Milano sia con sessioni operative dedicate in tutta Italia.
Vuoi valutare una collaborazione per la tua impresa?
Rispondo personalmente entro 24 ore lavorative.
Il mio percorso
Nessun salto improvvisato. La mia attività nasce da solide basi universitarie, anni di pratica sul campo a fianco di imprenditori e la costante ricerca di un metodo pragmatico per far crescere le aziende.
Laurea in Gestione delle Imprese
Studio dell'economia aziendale, dell'organizzazione e dei processi decisionali d'impresa. Una base metodica che continua a guidare ogni mia analisi strategica.
Avvio della consulenza indipendente
Inizio dell'attività di advisory diretta a PMI e imprenditori: interventi mirati su posizionamento commerciale, revisione dei processi interni ed efficienza operativa.
Sviluppo commerciale e marketing digitale
Progettazione ed esecuzione di infrastrutture di acquisizione clienti e strategie digitali per aziende da 5 a 50 collaboratori in settori B2B e servizi.
Fondazione di Hermes Marketing
Nascita della mia agenzia di consulenza strategica e marketing a Milano, strutturata per offrire un metodo rigoroso, misurabile e orientato alla redditività.
I miei principi
Quattro criteri essenziali guidano ogni decisione strategica e operativa che prendo insieme alla tua impresa, senza scorciatoie né teorie astratte.
Aree di competenza
Lavoro a stretto contatto con imprenditori e direzioni generali per intervenire sui quattro nodi fondamentali della crescita aziendale.
Strategia
Definizione del modello di business, posizionamento sul mercato e pianificazione degli obiettivi di medio e lungo termine per PMI.
Commerciale
Strutturazione della rete vendita, revisione dei listini e processi di go-to-market mirati all'ottimizzazione dei margini e dei ricavi.
Marketing
Costruzione dell'architettura di acquisizione clienti, identità di marca e selezione dei canali di comunicazione più efficaci.
Organizzazione
Mappatura dei flussi operativi, ridefinizione dei ruoli interni e implementazione di procedure replicabili per sostenere la crescita.
Vuoi approfondire il metodo operativo applicato al tuo settore?
Dettagli sulla consulenzaDomande frequenti
Risposte chiare sulle modalità di affiancamento, tempi di lavoro e criteri con cui valuto le collaborazioni con le aziende.
Hai un quesito specifico per la tua azienda?
Scrivimi direttamente